風(fēng)險管控方案
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、財務(wù)人員素質(zhì)低下。財務(wù)人員包括財務(wù)經(jīng)理、會(huì )計、出納、總經(jīng)理、老板。
經(jīng)營(yíng)出現了資金鏈斷裂了、投資出現失誤了、籌資沒(méi)有辦法了，這些都是出現財務(wù)風(fēng)險的可能。
財務(wù)風(fēng)險出現的原因：內控機制不健全、營(yíng)運資金管理混亂、投資未進(jìn)行科學(xué)的可行性分析、沒(méi)有重視融資風(fēng)險、資本結構不合理。
財務(wù)風(fēng)險的評估：發(fā)生的頻率、影響程度。
如何應對財務(wù)風(fēng)險：回避風(fēng)險、接受風(fēng)險、分散風(fēng)險、轉移風(fēng)險（外包、保險）、減少風(fēng)險（按照操作流程，按制度執行）、集中風(fēng)險。
資金集中、人力資源集中、資源集中。
內部控制的五要素：
◆控制環(huán)境：誠信、員工的能力、法人治理結構（決策權、經(jīng)營(yíng)權、監督權）、組織結構、崗位職責說(shuō)明書(shū)。
◆內險評估：外部風(fēng)險（科技的進(jìn)步與發(fā)展、競爭風(fēng)險、自然災害）、內部風(fēng)險（員工素質(zhì)、董事會(huì )、監事會(huì )）、控制活動(dòng)。
◆控制活動(dòng)：授權、職責劃分、業(yè)務(wù)流程（合理的操作）、業(yè)務(wù)記錄、規章制度（認真執行）、預算管理即跟蹤檢查。
◆信息與交流：傳遞有序、反饋及時(shí)、保障信息質(zhì)量。交流就是溝通，員工手冊、各種制度報告。
◆監督：跟蹤、監測、調節。自我監督，自我檢查。內部審計。
我們一定要站到賺錢(qián)和風(fēng)險，我們既考慮賺錢(qián)又考慮風(fēng)險，在風(fēng)險中增加賺錢(qián)的能力，在賺錢(qián)過(guò)程中，實(shí)現我們規避風(fēng)險的能力，只有這樣成為企業(yè)的兩個(gè)車(chē)輪，朝著(zhù)你的理想目 標，勇往直前地走下去，你的企業(yè)會(huì )發(fā)達，你的企業(yè)才會(huì )由輝煌走向更在的輝煌！
