企業(yè)管人管事困惑
企業(yè)管理現狀
1、員工工作沒(méi)有計劃；工作匯報寫(xiě)得好，工作執行差；交待的事情不知道執行得怎么樣了；主管不知道員工每天在做什么；員工工作效率低，工作飽和度不夠。
2、客戶(hù)管理方式（EXCEL、名片夾、紙質(zhì)、手機）單一；資料不集中，信息不全，無(wú)法做分析和進(jìn)一步營(yíng)銷(xiāo)。不清楚企業(yè)商機情況；不清楚銷(xiāo)售人員的任務(wù)完成情況等。
3、工作審批，時(shí)間長(cháng)效率低；流程混亂，有紕漏，相互推諉；部門(mén)各自為政，內耗嚴重；無(wú)法控制風(fēng)險點(diǎn)（如出差不填寫(xiě)拜訪(fǎng)人、內容、職位、目的等）；備檔不完整，查找不便。
4、會(huì )議多且效率低；接受信息的渠道過(guò)多；通知公告的傳遞情況不能及時(shí)掌控，查找記錄不方便；沒(méi)有學(xué)習平臺，員工成長(cháng)緩慢；企業(yè)氛圍差，公司文化無(wú)法持續有效搭建。
解決辦法--四大標準化
高效協(xié)同的目標管控執行體系
通過(guò)對每個(gè)考核周期（年/季/月）目標的管理，讓目標分解到位；
狠抓周目標和日目標的執行，評分與收入掛鉤，讓目標執行到位；
上級可查詢(xún)下級的各項目標，團隊作戰協(xié)同高效，員工自我目標管理，
各崗位的工作行為標準化，訓練標準化工作模式。
讓員工知道“做什么-怎么做-做到什么程度”
讓主管知道“管什么-怎么管-管到什么程度”
通過(guò)對客戶(hù)生命周期（目標-意向-成交-放棄）的標準化管理，
融入業(yè)務(wù)流程（售前-售中-生產(chǎn)-售后）的標準化管理，
建立透明的業(yè)務(wù)匯報和指揮系統，全方位動(dòng)態(tài)反應客戶(hù)情況，
建立流水線(xiàn)業(yè)務(wù)流程，控制業(yè)務(wù)處理流程，加速客戶(hù)成交，
記錄客戶(hù)往來(lái)情況，建立完整的客戶(hù)檔案，形成客戶(hù)中央數據庫，
在業(yè)務(wù)管理標準化建設過(guò)程中，形成企業(yè)的客戶(hù)戰略資產(chǎn)。
沉淀企業(yè)的知識智慧，建立24小時(shí)圖書(shū)館，
建立人員復制系統，快速培養企業(yè)骨干人才，
建議企業(yè)運營(yíng)管理知識體系，
新人培訓簡(jiǎn)單快速，老員工快速成長(cháng)，
將帥孵化器，人在有改善，人走無(wú)影響。
通過(guò)信息化平臺，借助文字的力量，讓文化先形成文，
傳遞正能量，打造企業(yè)上下共同的價(jià)值觀(guān)和信仰，
進(jìn)行價(jià)值觀(guān)訓練，建立企業(yè)文化網(wǎng)上輸出和訓練平臺。
思想上認同，情感上支持，行動(dòng)上一致！
本著(zhù)“復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化、流程問(wèn)題標準化、標準問(wèn)題信息化”的思路，幫助企業(yè)實(shí)施規范化管理，實(shí)現“繼管清楚賬之后的運營(yíng)管理革命”。
讓企業(yè)高效協(xié)同、自動(dòng)運營(yíng)，讓管理者輕松解脫，隨時(shí)隨地借助手機、電腦等上網(wǎng)工具掌控公司，讓標準化建設和IT工具成為企業(yè)的戰略資產(chǎn)。
